培训机构策划书

时间:2023-02-06 05:53:50
培训机构策划书

培训机构策划书

时光如箭,转眼一划而过,一段时间的工作已经结束了,又迎来了一个全新的起点和新的目标,是时候抽出时间写写策划书了。策划书要写哪些内容呢?下面是小编精心整理的培训机构策划书,仅供参考,欢迎大家阅读。

培训机构策划书1

一、中心简介

我们的目标:打造现货教育培训首先品牌

我们的宗旨:为学员提供“最新、最优、最实用”的教育服务

我们的精神:勇于创新,不断进取的奋斗精神;执着严谨,精益求精的治学精神;团结协作,永不磨灭的团队精神

我们的原则:高质量、专业化、规范化

我们的理念:以专业求市场,以质量求生存,以效益求发展

我们的承诺:您的要求——就是我们的承诺

我们的优势:

1、丰富的战略伙伴和教育资源:知名高校和培训等专业机构建立战略伙

伴关系,充分进行资源整合。

2 、一流的学习培训专家:中心拥有业界名人、专家学者、学习导师和资

深培训师组成的讲师团队。

3、专业规范的培训流程:中心按照国际培训行业标准,建立了标准化的服

务流程,实施学习培训全过程质量控制,与学员充分沟通,保证培训目标的实现。

际需求量身定做课程来满足机构和广大学员。

4、潜心研究、精心设计、量身打造的培训课程:中心根据学员和客户的实

二、服务产品概述

1、服务对 ……此处隐藏20431个字……文、物理、化学、英语、舞蹈、乒乓球、管弦乐、民乐、键盘乐、以及电声乐器的老师,要求具有专业技能,丰富的经验,有责任心的教师。

2、兼职招聘:面向在校的大学生,要求专业技能全面,口头表达能力良好,

具有创新能力。

3、其他人员的招聘:面向社会,具有一定的管理经验,取得相关的资格证书的管理人员以及安保清洁人员。

三、员工培训

学校将员工培训分为三个方面:岗前培训、素质加强培训、扩展培训。 对员工进行适应本岗位需要的岗前培训、提高岗位专业素质的素质加强培训和提升自身素质的扩展培训,有利于员工自身发展和学校发展的统一,创造和谐的学校文化氛围。

四 人员绩效考核方法

考核目的:促进和激励员工提高工作效率,保持学校活力。为员工评优、薪酬、升职等提供事实依据。

考核原则:公平、公开、客观、科学

考核方法:在人员绩效考核中采取“360绩效考核”方法。

五、 薪酬奖惩制度

主要因素:职位、绩效、能力 原则:奖惩分明,公正公平 薪酬设计标准:“3E”标准

奖励制度:当一个班人数超过十五人时,每增加一人,对代课老师给与一定的奖励,当第二个学期,学生回头率达到60%以上,给与代课老师相应的奖励。

六、相关法律责任

取得相关的证件及许可证

营业执照 税务登记证

相应的法律责任

员工薪酬 纳税

员工的社会保险

第六部分 利润表

培训班利润表(一期)

备注:数学、物理、化学都分别分为初一、初二、初三,高一、高二、高三等几个班级,每班标准人数为10人。

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